刚刚更名为Tapestry(“挂毯”)的Coach集团，发布了2018年第一季度财报

源自纽约的现代奢华配饰及生活方式类品牌公司Coach, Inc.已于10月11日正式更名为Tapestry, Inc.。11月7日，这家时尚集团发布了更名后第一个季度的业绩报告。

根据Tapestry公布的数据显示，截至2017 年9 月30 日的第一季度，Tapestry集团的净销售额实现12.9亿美元，比去年同期增长了24%。Tapestry将增长主要归功于今年5月收购而来的纽约轻奢品牌Kate Spade—— 该季度内已把Kate Spade 自2017 年7 月11 日收购完成后带来的贡献计算在内。

Tapestry, Inc.首席执行官Victor Luis对这个结果感到满意，他认为Tapestry此前制定的多元化、多品牌发展模式已经开始奏效。到目前为止，Tapestry已经为整合Kate Spade展开多项策略举措，例如对批发及限时促销渠道业务进行调整。“通过分销渠道扩展及店效提升所带来的销售增长机会，以及凭借供应链、全球业务发展架构和其他企业职能的规模效应所带动盈利能力的改善，让我对Kate Spade的发展机遇感到兴奋。” Victor Luis说。

不过，在该季度内，Coach品牌的净销售额只实现了9.24亿美元，与去年同期的9.5亿美元相比减少了3%。在全球同店销售下跌2%的同时，经营利润率也从去年的24.4%下降至21.5%。此前，Coach在全球范围内持续更新门店装潢与服务体验，加大成衣业务的推广和投入，开发可定制的山茶花手袋系列，并推出与NASA合作的小恐龙系列。但这些做法似乎并未迅速激活Coach的业绩表现。

Stuart Weitzman的表现较佳，季度内净销售额实现9600 万美元，同比上涨10%。尽管Kate Spade在Tapestry净销售额中的贡献达到2.69亿美元，但该品牌全球同店销售下跌幅度也达到了9%，这意味着Tapestry仍旧处在扭转旗下品牌同店下滑的困局中。Victor Luis预计2019财年该品牌能够实现约1至1.15亿美元的年化协同效益，高于此前指引的5000万美元。从另一个层面来说，整个2018财年对Tapestry来说将会是一场关键而艰难的“战役”。不过，要发展成为一个像LVMH一样的奢侈品集团，这当然也是必经之路。